华凯管理咨询(广东)有限公司 Huakai Management Consulting (Guangdong) Co.Ltd.
   
当前位置:

严谨的诊断流程
RIGOROUS DIAGNOSTIC PROCESS

4大阶段 -- 11个流程 进行中 已完成
step:1
step:2
step:3
step:4

客户的诉求:解决产能不足问题

诊断资料:根据行业特点设计诊断资料

诊断方案:根据行业设点设计诊断方案

客户自评:按照华凯的评估系统进行自评

诊断方式:现场(80%),面谈(20%)

诊断范围:5车间+12个部门

华凯团队:项目经理*1+专业诊断专家*1

诊断内容:诊断模块、诊断指标

总结会议:华凯将提供系统,全面,深层次                    的问题剖析+解决思路

诊断结果签核:双方就诊断结论进行签字确                           认并留底

商务洽谈:客户高层与纵合就下一阶段进行                    商务洽谈

完善的诊断体系
PERFECT DIAGNOSTIC SYSTEM

综合多家世界先进500强企业精益标准《伟创力
+施耐德+博世+库伯等》

完善诊断体系+专业咨询老师能帮助企业诊断和
识别出真正问题

这是精益成功与否的关键

客户自评与华凯评估对比

建立统一精益标准

37个精益指标,涵盖四大制程体系

专业方法体系
PROFESSIONAL METHOD SYSTEM

多年实战辅导经验总结,企业5大运行目标与37个关键方法关系

能根据企业需求制定专业+系统+专属辅导方案

匹配专业驻厂咨询老师
MATCH PROFESSIONAL RESIDENT CONSULTANT

华凯咨询老师技能与行业矩阵

能根据企业实际诊断情况

配置最专业、最合适的驻厂咨询老师

专业+系统+专属
PROFESSIONAL + SYSTEM + EXCLUSIVE

注重项目落地
FOCUS ON PROJECT LANDING

培训先行
培训先行,对员工、管理者在意识、方
法、项目运作知 识等进行针对性培训。
过程辅导
项目全过程以“传、帮、带”的模式,
关注落实效果与 人才培养
总结复制
总结经验,发掘人才,培养企业自主
改善能力。

专业的培训体系
PROFESSIONAL TRAINING SYSTEM

No
阶段
培训课程
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
阶段一
5S
目标化运用
八大浪费
标准化作业
标准工时建立
合理化及建议
TPM
SMED
精益意识培训
Line banlace
Line banlace
QCC
SIM-Cycle1&2
No
阶段
培训课程
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
阶段二
IE标准工时的运用
TPM
JIDOKA/PokaYoke
IE七大手法
拉动/Kanban
OEE/NEE
两箱系统
作业标准
ISO理念
FMEA
SPC
MSA
SIM-Cycle3&4
人因工程
EHS
FE管理
No
阶段
培训课程
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
阶段三
组织变革
执行力+领导力
人力资源战略管理
绩效考核
VSM/VSD
运营战略管理
VAVE
工厂3P规划
柔性制造
DFMA
品质战略
预算体系运用
SIM-Cycle5
拉式生产
供应链管理
精益财务运用
精益夏令营
精益企业文化

阶段成果总结与经验分享
STAGE RESULTS SUMMARY AND EXPERIENCE SHARING

阶段成果总结与验收
检验每个阶段辅导成果,确保每一步都是朝成功的方向